项目管理中什么叫CM模式_项目管理中什么叫cm模式

在项目管理中，CM模式，即Construction Management（建设管理）模式，是一种独特的管理模式。它在工程初期就引入经验丰富的CM单位或CM经理，他们不仅为设计人员提供施工建议，还负责后续的施工管理工作，通过这种方式将详细设计、招标和施工过程无缝对接。以快速路径法为基础，CM模式的建设工期计算方式是：详细设计时间+首次招标时间+施工全程时间。

理论上，CM模式相较于传统的DBB（设计-招标-建造）模式能缩短工期，缩短量△T等于详设总时间加上所有招标时间，减去第一阶段的详设时间和首次招标时间。然而，在大型复杂项目中，这种模式可能导致组织协调和目标控制的挑战显著增加，有时工期缩短可能超过一年。

CM单位本质上是业主的咨询顾问，通过签订咨询服务合同，收取CM费，可以是按工程费用总额的百分比或固定金额。他们不直接与所有施工单位签订合同，而是代理业主进行这些操作。在代理型模式中，通常由有丰富施工经验的专业单位或咨询公司承担。在某些特殊情况下，业主可能直接与部分专业性强的工程或供应商签订合同。

CM单位与业主签订的合同涵盖了CM服务和施工承包内容，同时负责对分包商的资格审查和合同管理，但这些步骤必须经过业主的确认。由于CM在设计阶段就介入，不直接负责具体工程费用报价，而是以CM费的形式体现，实际工程费用由与分包商和供应商的合同价决定。

总的来说，CM模式在项目管理中扮演着协调者和咨询者的角色，通过提前介入和管理，提供工期缩短的可能性，但同时也需要更高的协调与控制能力。